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作品简介
我们都知道，失败是企业成功路上极其关键的一部分。但我们怎么能确保失败真的成为一种有指导意义的工具呢？在《提升你的失败回报率》一文中，伦敦商学院的朱利安•伯金肖（Julian Birkinshaw）和沃顿商学院的玛蒂娜·哈斯（Martine Haas）指出，我们实际上对失败的容忍度没有想象中那么高。不过两位作者给了我们从失败中获取最大价值的建议。
在《计划性机会主义》一文中，塔克商学院的维贾伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）阐释了一个流程：如何发现即将到来的变化并从中攫取价值。这里的诀窍是，对市场中的“微弱信号”，即人口结构、顾客品味等方面变化的早期迹象保持敏感。
在《拥抱敏捷》一文中，三位作者——贝恩的达瑞尔•里格比（Darrell K. Rigby）、司克兰公司（Scrum Inc.）的杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）和哈佛商学院的竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）阐明了如何利用保持敏捷来加速增长、改善工作流。但要想用保持敏捷获取最大利益，最高管理层须彻底理解并认可该系统。
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发表于 2022-1-21 16:18:52
发表于 2022-1-21 17:07:36
